在四川省2011年栋梁工程

项目地区工作会议上的讲话

省政府顾问、省扶贫基金会理事长  翁蔚祥
（2011年2月24，乐山）

刚才邹会长说得比较深刻了，但我还是要讲一下我的意见。我讲三层意思：一是祝贺与感谢，昨天也讲了，总之我觉得栋梁工程十年来，非常不容易，十年付出、十年艰辛、十年拼搏、个中滋味，大家比我感受深刻。要珍惜今天来之不易的局面，创造更加辉煌的十年。昨天我说了，这个项目是一辈子的项目，是几十年的项目。能够创造这个项目，拥有这个项目，是对国家对社会对弱势群体的一个贡献。大家一定要好好珍惜，创造更加的辉煌，这是我的祝愿，也是我的感受。第二是把团队建设始终摆在最重要的位置，这是我到基金会来从开始到至今都还在思考的一个问题。我在省委工交财贸政治部工作的时候，那时候管企业的班子，我多次反复引用过美国著名经济学家澳斯图的一句话，是针对企业家的，他说：“一个企业的明天不是靠经济政策，而是靠文化，文化才是企业的明天。”他说的的文化就专指企业领导人和员工的素质。靠政策可以使企业辉煌一时，但绝对不可能使企业辉煌一世，这句话完全适用于各个机关、团体和组织，也适用于我们基金会的栋梁工程。我之前在企业工作，后来管企业班子，给企业讲课，我也常常引用这句话。另外一句话：人不自救，天难救。我们自己不努力，条件再好，扶贫移民局再支持我们，我们还是扶不起来的阿斗。刚才这个同学也讲得很好，很深刻，我们给了他一点点资金支持，他自己不努力，成绩上得去啊！所以说人不自救，天难救啊!我们这样的组织，如果你自己不行，就谈不上辉煌，谈不上发展。所以一定要始终地、紧紧地、牢牢地搞好团队建设，把我们的队伍搞强，这是我们以不变应万变的工作态度。不管外部环境怎么变化，只要我们自己硬朗，自己功夫深厚，团队有战斗力，就什么事都能应付。

我认为栋梁工程这十年正是紧紧抓住了这个实质，所以才取得了今天的成绩，这是我谈的一个关键。另外我还给大家介绍一下美国通用汽车公司，大家知道通用汽车是美国数一数二的大企业，世界五百强它始终是前三。它的老总接受新闻界和金融界记者的采访，记者一共提了二十多个问题希望他回答。他针对这二十几个问题，他绝大多数的回答都是与人有关系，与团队有关系，与人的素质有关系。有记者问他，你作为通用的总裁，你的工作重点是什么？他说我的工作重点就是抓住一批人。记者又问他，你最关心的工作是什么？他说是人才培养。又问他你研究琢磨得最多的工作是什么？他说是如何把人管好、用好。人家又问他你最焦心的事是什么？他答是我在很多方面还缺乏人才，在很多方面的人的素质还不够高。人家又问他你最担心的事是什么？他说我最担心的还是我的人出问题。这是世界顶尖的、出类拔萃的老总所总结的，我觉得非常有道理，所以我觉得团队建设非常的重要。你再有好的项目，好的条件，好的大环境，但是你没有人才就不行，你有了好的项目没得好的人才来给你有力的推进也不行。所以归根到底还是人的问题，还是团队建设的问题。

第三层意思我再给大家介绍一个观点。最近我看到一个资料，它把企业分成了五大类型，把企业、团队、组织分成了五大类型。我在办公会上简要说过，第一种类型，是一个充满生机和活力的企业，主要领导人要抬头看路，所有的人既抬头看路也奋力拉车，这是一种类型；第二种类型，一个平平庸庸的企业，只有领导人抬头看路，所有的人都埋头拉车；第三种企业是一个危险的企业或者一个危险的组织，领导人既不抬头看路，所有的人也不好好拉车；第四种企业，是一个注定要失败的企业，它的状况是，所有的人都抬头看路，没有一个人拉车，所有的人都争夺着抬头看路，但是没有一个人在拉车，这是注定要失败的企业；最后有一个行将就木的组织，就是一个马上就要灭亡的组织，领导人不抬头看路，其他的人各拉各的车。他把企业分成了五大类型，我建议各个项目地区自己衡量一下你们自己到底是一个什么组织？在这五种类型里面是属于哪一种类型？这里我来妄加评论一下，我们栋梁工程分会，也包括我们乐山分会，应该是属于第一个类型的组织，但是我还稍加修饰，是领导人抬头看路，大多数人即在抬头看路也奋力拉车，也就是第一种类型加一个减号。你们基本属于第一种类型，因此也还得下功夫。我们都要按第一类组织的要求来建设我们的团队，只有把团队建设好了，事业才能够持续的发展，这是我给大家讲的第二点意思，供大家参考。

第三个就是关于十周年的庆祝活动，我昨天讲了一些观点和意见，这里我再讲一下。一是指导思想，指导思想我讲得比较简单，就是围绕一个中心，这个中心就是一切从发展出发，这个中心是毫不含糊的落脚到发展上，不能为了庆祝而庆祝，每一个活动都要有明确的目的，为了发展，出发是发展，目标、目的是发展。第二个是突出一个实字，实实在在的实，要实在，要实效，要实用。虚伪、花花稍稍的不做，因为你要花钱、花精力，花时间。第三是结合，庆祝与募捐的结合。庆祝与发展相结合这是一个指导思想。二就是突出重点，这八大活动肯定有一个是最重要、最核心、最中心的，影响最大的活动一定要集中精力把它做好。其他都是围绕它来的，一个重要的主题活动一定要集中精力，下最大功夫把它抓好。其他相关的、无关重要的活动搞弱一点，差一点都无关紧要，只要我们把主题活动抓好了，那么我们的庆祝活动就算成功了。三是要明确分工，在内部就把工分好，落实责任。四是要有序推进，因为它是一段活动不是一个活动，不是一天两天，一定要一环扣一环，一个活动接一个活动，上一个活动要为下一个活动做准备，总体要围绕发展来展开，但是它与一个活动是有内在联系的，哪个先哪个后，哪个是高潮，一定要有一个统一的安排。五就是加强配合，一个是内部配合，栋梁工程与基金会办公室、栋梁工程分会和各地市州分会以及下面的各项目地区都要有一个配合，这是对内的配合；另一个是对外的配合，要给有关部门、有关单位，特别是新闻单位好好配合。

最后，我表一个态，栋梁工程今年的庆祝活动是栋梁工程的重中之重，也是基金会全年工作的重点。我们要从各个方面保证庆祝活动圆满成功，我这里自告奋勇，请部门领导和有关领导以及相互衔接，自然要落在我们基金会的头上。栋梁工程分会和各方面的关系都很好，但是在一些问题上我们要尽到最大的努力，确保这个庆祝活动圆满成功。因为这个活动规模较大，规格也较高，一定要精心组织，一定要精心筹划，保证成功。

谢谢大家！